只要每个人都了解自己在这

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段关系中的角色，双方就有成长、学习和服务改进的机会。 发现提供商与其客户之间成功关系的秘诀 为此，需要考虑一些要点： 合同——这是各方确定服务限制的时刻。建立成功的合作伙伴关系从这里开始。提供商的作用是明确将提供的服务，指出外包趋势和可能的扩展路径，包括添加新技术等。 在客户方面，重要的是要强调合同的目标是什么，预期的结果是什么，甚至建立目标——降低成本、提高效率等等。 透明度——在良好的合作伙伴关系中，双方的沟通必须清晰透明。外包提供商需要积极主动，就印刷园区而言，需要提供输入管理、预测性维护等方面的成果。 通过提交关于生产力、储蓄和供应的定期报告，进一步确立了这一支柱。优选地，该信息应允许客户通过仪表板探索数据并将其与市场平均值进行比较，指示可能需要改进的点。

灵活性——合同是这种关系的指导方针，但提供商需要小心其运营的灵活性。 100% 专注于文档是不可能的，特别是因为服务逐渐扩展到打印之外是很常见的：从监控打印机开始，发展到服务数字化，再到 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码列表 设备管理。 此外，还有一些需要不断演进的点，比如数据安全领域。它不再是一个可以谈判的因素，因此必须在整个合同中自然发展，保护客户信息的隐私和提供商本身的声誉。 增值——作为各自领域的专家，提供商的角色是在自己的客户中发现机会并提出解决方案。最终，客户可能会展示日常情况，您可以利用这些情况作为提供适应这一现实的新服务的机会。 如果这些新服务获得批准，则可以将其添加到合同中。这样，就可以以智能且有根据的方式 增加价值。 培训 –有时，由于缺乏培训，服务功能无法以最有效的方式执行。





提供商的作用是培训客户的员工，以从他们的技术中获得最佳结果。 例如，就印刷园区而言，更换碳粉和更换纸张等日常活动通常由客户执行。外包提供商的职责是保证手册和培训的顺利运行。ESG与外包提供商之间是什么关系？ 与外包提供商之间是什么关系？ 外包供应商可以远远超出印刷范围，为组织的 ESG 战略做出贡献，这是与经济绩效相一致的日益增长的需求 越负责任的公司赚得越多。这是由专门从事包括巴西在内的全球范围内的金融和风险咨询的Kroll 开展的一项研究所显示的结果。在这项研究中，组织根据 ESG 获得的分类（从 AAA 到 CCC）以及该行业战略获得的回报进行了分配。 值得强调的是，ESG概念涵盖三个领域：环境，环境，指有利于地球保护和恢复的组织实践； S 代表社交，与社区及其周围环境有关； G 治理，重点关注公司的行为、与供应商的关系以及所实施的反腐败政策。